สร้างระบบบริหารคนให้เติบโตอย่างยั่งยืนในองค์กรใหญ่
ถ้าองค์กรของคุณมีพนักงานมากกว่า 2,500 คน คุณจะบริหารอย่างไร? การบริหารคน ไม่ใช่แค่การ "ออกคำสั่ง" แต่เป็นศิลปะของการสร้าง "ระบบ" ให้ทุกคนเติบโตและตัดสินใจบางอย่างได้โดยไม่ต้องรอคำสั่งหรือคำแนะนำจากผู้บริหารทุกครั้งที่มีปัญหา นี่เป็นส่วนหนึ่งที่เป็นบทเรียนจากคุณชาร์ป-ชนวีร์ หอมเตย และคุณมิ้ง-ศุภณัฐ สัจจะรัตนกุล 2 ผู้บริหารจาก The Food Selection Group...
