ผู้ประกอบการส่วนใหญ่มักเข้าใจผิดว่าการจัดทำแผนกลยุทธ์ (Strategic Planning) คือกุญแจสำคัญสู่ความสำเร็จเพียงหนึ่งเดียว แต่ในความเป็นจริงแผนเหล่านั้นมักเป็นเพียงการบันทึกสิ่งที่เลือกไว้แล้วแทนที่จะเป็นการสร้างการตัดสินใจใหม่ ปัญหาที่แท้จริงคือองค์กรส่วนใหญ่มุ่งเน้นไปที่การทำรายงานเชิงบริหารมากเกินไปจนละเลยหัวใจสำคัญอย่างการตัดสินใจ (Decision Making) ที่ทันต่อเหตุการณ์ การสูญเสียเวลาไปกับการเตรียมสไลด์นำเสนอแผนตามรอบปฏิทินประจำปีมักทำให้เราลืมไปว่าโลกธุรกิจต้องการการตัดสินใจที่เฉียบคมอยู่ตลอดเวลา งานวิจัยระดับโลกชี้ให้เห็นว่าบริษัทส่วนใหญ่ใช้เวลาวางแผนมหาศาลแต่กลับแทบไม่ได้ข้อสรุปในเรื่องที่ส่งผลกระทบต่อธุรกิจอย่างมีนัยสำคัญเลย อุปสรรคขององค์กรยุคใหม่ไม่ใช่การขาดแคลนเอกสารหรือข้อมูล แต่คือการขาดข้อสรุปที่ชัดเจนเพื่อนำไปปฏิบัติจริง การวางแผนที่มีประสิทธิภาพควรเปลี่ยนจากกระบวนการทบทวนตัวเลขเดิมๆ มาเป็นการค้นหาและแก้ไขประเด็นสำคัญ (Key Issues) อย่างตรงจุด เราต้องเปลี่ยนห้องประชุมให้กลายเป็นพื้นที่แห่งการดีเบตเพื่อขับเคลื่อนกลยุทธ์ให้เกิดขึ้นจริงมากกว่าที่จะเป็นเพียงกระดาษที่ไม่มีใครสนใจอ่าน ผู้นำที่ประสบความสำเร็จจะไม่ยอมจมอยู่กับกองข้อมูลที่ไร้ความหมาย...