THE INSIDER Wrap-Up

สร้างแบรนด์ที่ลูกค้ารัก ด้วยกลยุทธ์จาก Mo-Mo-Paradise และเด็กสมบูรณ์

ถ้าลูกค้า "จำแบรนด์เราได้" แต่ลูกค้า "ไม่กลับมาซื้อซ้ำ" นั่นคือแบรนด์จริง ๆ หรือไม่? ในวันที่การแข่งขันทางธุรกิจรุนแรงกว่าที่เคย หลายแบรนด์ต่างเร่งรีบความโดดเด่นให้เป็นที่จดจำ แต่อีกด้านหนึ่งกลับมีบางแบรนด์ที่เลือกเส้นทางเงียบ ๆ แต่หนักแน่น สร้างแบรนด์จากคุณภาพ ความเชื่อใจ และตัวตนอย่างแท้จริง สิ่งที่ได้จากการฟังประสบการณ์จากสอง Guest Speaker ระดับตำนาน คุณท็อป-วสุพล...

Wine for Executives: ศิลปะการดื่มไวน์สำหรับผู้บริหาร

ในโลกของการเจรจาธุรกิจและมื้อค่ำระดับผู้บริหาร บางครั้งความสำเร็จอาจไม่ได้อยู่ในในรายการงานประชุมหรือสัญญาที่ลงนาม แต่อยู่ในบรรยากาศรอบโต๊ะอาหาร โดยเฉพาะเมื่อมีไวน์ดี ๆ สักแก้วมาร่วมวง นั่นคือสิ่งที่ คุณโบว์ - ศรินทรา ประพันธ์พัฒน์ เล่าไว้ใน XL-Class ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ X-Club คลาส Wine for Executives ที่ไม่ได้สอนเพียงแค่การดื่มไวน์...

Neuro-Selling: ศาสตร์การขายที่อ่านลูกค้าให้ออก

ลองนึกภาพเวลาที่เลือกอาหารจากเมนูในร้านโปรด บางคนดูราคาก่อน บางคนมองภาพก่อน หรือบางคนอ่านเรื่องราวของร้าน สิ่งเหล่านี้ไม่ได้เกิดขึ้นแบบสุ่ม แต่ล้วนเป็น "Pattern การตัดสินใจ" ที่ฝังอยู่ในสมองของเราโดยไม่รู้ตัว สิ่งที่คุณชนะ วนิชพันธุ์ เล่าไว้ใน XL-Class ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ X-Club ได้เปิดโลกแห่ง Neuro-Selling หรือศิลปะแห่งการขายบนพื้นฐานของสมองอย่างลึกซึ้ง เป็นความรู้ที่เปลี่ยนมุมมองการขายจาก "การพูดให้เก่ง"...

บอร์ดบริษัทคืออะไร? ทำไมจำเป็นกับบริษัท

ในการสร้างบริษัท ไม่ว่าจะเป็นสตาร์ทอัพเล็ก ๆ หรือองค์กรที่เตรียมตัวเข้าตลาดหลักทรัพย์ หนึ่งในกลไกสำคัญที่มักถูกมองข้าม คือ "คณะกรรมการบริษัท" หรือที่เรียกกันว่า "บอร์ดบริษัท" ที่หลายคนอาจคิดว่าเป็นแค่กลุ่มคนที่นั่งประชุม ตรวจสอบงบประมาณ หรือมีไว้เพื่อให้ครบตามโครงสร้างองค์กรเท่านั้น แต่สิ่งที่คุณทาโร่-ธนวัฒน์ เลิศวัฒนรักษ์ เล่าไว้ใน XL-Class ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ X-Club หรือ Executive...

วิธีจัดการปัญหาคนในองค์กรอย่างมืออาชีพ

ในการบริหารองค์กร "เรื่องคน" มักจะเป็นสิ่งที่ผู้บริหารหลายคนรู้สึกเป็นเรื่องที่เหนื่อยที่สุด เพราะไม่ใช่แค่ทรัพยากรที่ทำงานตามคำสั่ง แต่เป็น "ปัจเจกบุคคล" ที่มีความคิด ความรู้สึก และความคาดหวังที่ต่างกันอย่างมาก สิ่งที่คุณกวาง-กัญจน์ณัฏฐ์ ศรนุวัตร CEO ของ HRX International ได้เล่าไว้ใน XL-Class ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ X-Club คือเรื่องราว...

Brand Visual คืออะไร? ทำไมแบรนด์ต้องมี

คุณเคยสงสัยไหมว่า… ทำไมบางแบรนด์แค่เห็นแวบเดียว เราก็รู้สึก "ใช่เลย?" แล้วทำไมบางแบรนด์ ต่อให้ทำการตลาดเท่าไหร่ กลับไม่มีใครจดจำได้เลย? คำตอบอาจไม่ใช่แค่เรื่องงบประมาณหรือดีไซน์ล้ำสมัย แต่คือ "Brand Visual" เป็นสิ่งที่คุณสแนป-เกียรติชัย หงษ์วิเศษ หรือที่ใครหลายคนรู้จักในชื่อ Snappix ได้ถ่ายทอดไว้ใน XL-Class ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ X-Club สามารถสรุปสิ่งที่น่าสนใจได้ดังนี้...

ทำไม “Empathy” คือสิ่งที่ AI ไม่มีแต่ผู้นำต้องมี?

ในยุคที่เทคโนโลยีพัฒนาก้าวหน้าไปอย่างรวดเร็ว จนเกิดคำถามว่า AI จะเปลี่ยนแปลงโลกใบนี้และชีวิตของเราไปในทิศทางไหน? เพราะ AI นอกจากจะถูกพัฒนามาเป็นเครื่องมือที่ช่วยให้เราใช้ชีวิตได้สะดวกขึ้น แต่ตัวมันเองก็สามารถเรียนรู้และพัฒนาตัวเองได้อย่างไม่สิ้นสุด จึงไม่ใช่เรื่องแปลกที่หลายบริษัทหรือหลายอุตสาหกรรมเริ่มนำ AI เข้าไปปรับใช้ และสิ่งสำคัญของ AI คือ มันเป็นเทคโนโลยีที่จะไม่หายไปเหมือนเทคโนโลยีบางอย่างที่เคยเกิดขึ้นในอดีต เพื่อมาตอบโจทย์เฉพาะบางกลุ่ม เมื่อไม่สามารถตอบโจทย์ได้แล้วก็จะเริ่มหายไป หากมองย้อนกลับไปในช่วง 100 ปีที่ผ่านมา...

CEO ที่ดีต้องมีอะไรบ้าง? เรียนรู้จาก Nazir Razak อดีต CEO CIMB

“ความเป็นผู้นำ” ไม่ได้จบแค่ตัวเลขและผลกำไร แต่คือการสร้างองค์กรที่มี Impact และนำพาคนไปสู่เป้าหมายที่ใหญ่กว่าเดิม เป็นสิ่งที่ผู้นำองค์กรหรือคนที่ต้องการก้าวขึ้นมาเป็น CEO ต้องเข้าใจ จึงเป็นเหตุผลที่ McKinsey Center of CEO Excellence ให้ความสำคัญกับ CEO Coaching ซึ่งหนึ่งใน Coach ระดับตำแหน่งที่เข้ามามีบทบาท...

Entrepreneur Mindset กับ Leadership ต่างกันยังไง?

ภาวะผู้นำ หรือ Leadership เป็นความสามารถในการชี้นำให้กลุ่มคนเดินไปในทิศทางเดียวกัน เพื่อบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ โดยจะต้องมีทั้งความสามารถในการสร้างแรงบันดาลใจ การตัดสินใจ การสื่อสาร และการสร้างความสัมพันธ์ที่ดีในทีม และสิ่งที่หลาย ๆ คนมักจะเข้าใจผิดคือ ภาวะผู้นำ ต้องอยู่ในตำแหน่งสูง ๆ ขององค์กร แต่แท้จริงแล้ว ภาวะผู้นำ ไม่จำเป็นต้องรอให้มีอำนาจอย่างเป็นทางการ เพียงแค่มีความสามารถในการสร้างการยอมรับและการสนับสนุนจากทีมหรือคนรอบข้าง...

ฝ่าวิกฤตแบบซีพี: บทเรียนธุรกิจที่ไม่มีวันล้ม

Future Crisis เป็นคู่มือบริหารจัดการธุรกิจ ของภาคธุรกิจไทย ที่ฝ่าวิกฤตสำคัญของเศรษฐกิจไทยและโลก ผ่านประสบการณ์ตรงระดับถึงเลือดเนื้อและชีวิต และบทเรียนที่ได้จากบริษัทที่ผ่านเรื่องราวมานับร้อยปี คือ บทเรียนสร้าง “อนาคต” จาก “วิกฤต” โดยคุณธนินท์ และคุณศุภชัย เจียรวนนท์  1. ธุรกิจไม่มีความเสี่ยง “เป็นไปไม่ได้” แต่อย่าเสี่ยงในสิ่งที่จะทำให้บริษัทล้มละลาย แม้คิดว่าจะทำให้กำไรดีแค่ไหน...