สร้างระบบบริหารคนให้เติบโตอย่างยั่งยืนในองค์กรใหญ่
ถ้าองค์กรของคุณมีพนักงานมากกว่า 2,500 คน คุณจะบริหารอย่างไร? การบริหารคน ไม่ใช่แค่การ "ออกคำสั่ง" แต่เป็นศิลปะของการสร้าง "ระบบ" ให้ทุกคนเติบโตและตัดสินใจบางอย่างได้โดยไม่ต้องรอคำสั่งหรือคำแนะนำจากผู้บริหารทุกครั้งที่มีปัญหา นี่เป็นส่วนหนึ่งที่เป็นบทเรียนจากคุณชาร์ป-ชนวีร์ หอมเตย และคุณมิ้ง-ศุภณัฐ สัจจะรัตนกุล 2 ผู้บริหารจาก The Food Selection Group...
สงครามส่งด่วนภาค 2 คมสันต์ ปลุก 100 แบรนด์ไทย ไปเวทีโลก
เบื้องหลังความคิดนักการตลาดระดับประเทศ เขาคิดยังไง?
7 ความจริงของการตลาด ที่เปลี่ยน ‘นักขาย’ ให้กลายเป็น ‘นักสร้างคุณค่า’
จึงเตี่ยฮวด: ทายาทรุ่น 3 สู้ด้วย ความซื่อสัตย์ แบรนด์ดิ้งที่คู่แข่ง ซื้อไม่ได้
ถอดสูตรการสร้าง “บุญนำพา” ที่จัดงานบุญ 5,000 งานต่อปี