เส้นทางผู้นำ จากวิศวกรสู่ CEO หมื่นล้านของ SCG

ในโลกของธุรกิจที่เต็มไปด้วยการแข่งขันและการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การก้าวขึ้นมาเป็นผู้นำองค์กรระดับหมื่นล้านหรือแสนล้านคงไม่ใช่เรื่องง่าย แต่ คุณกานต์ ตระกูลฮุน คือหนึ่งในบุคคลที่พิสูจน์ให้เห็นว่า ด้วยความมุ่งมั่นและการเรียนรู้ตลอดชีวิต สามารถนำพาตนเองจากจุดเริ่มต้นเล็ก ๆ ก้าวสู่ตำแหน่งสูงสุดขององค์กรได้

คุณกานต์ เกิดในครอบครัวเชื้อสายจีนที่ทำอาชีพค้าขายในย่านบางซื่อ ใกล้กับสำนักงานใหญ่ของเครือซิเมนต์ไทย แม้จะเติบโตมาในสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการทำธุรกิจ แต่ธุรกิจของครอบครัวก็ประสบปัญหา เขาจึงต้องพึ่งพาตนเอง และเริ่มต้นอาชีพด้วยความมุ่งมั่น

หลังจากสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรีวิศวกรรมศาสตร์ (สาขาวิศวกรรมไฟฟ้า) จาก จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย จากนั้นเขาได้เริ่มต้นทำงานที่โรงงาน ของบริษัทปูนซิเมนต์ไทย จำกัด (SCG) ที่อำเภอทุ่งสง จังหวัดนครศรีธรรมราช ในตำแหน่งวิศวกร แม้จะเป็นงานที่ท้าทายและอยู่ห่างไกล แต่เขาก็ใช้โอกาสนี้ในการเรียนรู้และพัฒนาตนเองอย่างเต็มที่

ด้วยความมุ่งมั่นและผลงานที่โดดเด่นของเขา ทำให้ได้รับทุนจากบริษัทไปศึกษาต่อที่ The Georgia Institute of Technology ประเทศสหรัฐอเมริกา โดยสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาโทสองสาขา ได้แก่ Master of Sciences in Ceramic Engineering และ Master of Sciences in Management ซึ่งเป็นการเสริมสร้างความรู้ทั้งด้านเทคนิคและการบริหาร

เมื่อเขากลับมาทำงานที่ SCG เขาได้รับมอบหมายให้ดูแลโครงการต่าง ๆ ที่สำคัญ รวมถึงการบริหารโรงงานและการพัฒนาธุรกิจใหม่ ๆ เช่น การริเริ่มโครงการปิโตรเคมีขนาดใหญ่ในอินโดนีเซีย แม้โครงการจะต้องชะลอเนื่องจากวิกฤตเศรษฐกิจ แต่ประสบการณ์ที่ได้รับก็เป็นบทเรียนสำคัญในการบริหารโครงการขนาดใหญ่และการทำงานร่วมกับพันธมิตรต่างประเทศ

นอกจากนี้เขาได้รับเลือกให้เป็นหัวหน้าทีมร่วมกับบริษัทที่ปรึกษา McKinsey & Company ในการปรับโครงสร้างองค์กรของ SCG ซึ่งเป็นการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในรอบหลายสิบปี การทำงานในโครงการนี้ทำให้เขาได้เรียนรู้การบริหารจัดการในระดับสูง และเตรียมพร้อมสำหรับบทบาทผู้นำในอนาคต

ด้วยประสบการณ์และความสามารถที่สั่งสมมา เขาได้รับการแต่งตั้งเป็นกรรมการผู้จัดการใหญ่ของ SCG ในปี 2549 ตลอดช่วงเวลาของการดำรงตำแหน่ง เขาได้ขับเคลื่อนองค์กรให้เติบโตอย่างยั่งยืน และนำพา SCG สู่การเป็นองค์กรระดับแสนล้าน ด้วยการเน้นนวัตกรรมและการพัฒนาที่ยั่งยืน

สิ่งสำคัญและความท้าทายของการเข้ามารับตำแหน่งผู้บริหารคือการทำให้วิสัยทัศน์ให้เกิดขึ้นได้จริง ซึ่งเรื่องที่ใหญ่ที่สุดคือการสื่อสารภายในองค์กร ต้องพูดบ่อย ๆ และเน้นย้ำซ้ำ ๆ โดยในปีแรกที่เขาเข้ามารับตำแหน่ง เขานำเสนอวิสัยทัศน์ไปมากกว่า 70 ครั้ง ตลอดการเดินสายภายในเครือของ SCG ทั้งในและต่างประเทศ เพื่อให้ทุกคนเห็นว่า ไม่ใช่เพียงแค่คำพูดธรรมดา แต่เขาเอาจริงกับวิสัยทัศน์ ว่าสิ่งเหล่านั้นจะเป็นไปได้จริง ๆ

[ประวัติการทำงานที่ SCG ของคุณกานต์ ตระกูลฮุน]

• พ.ศ. 2520: วิศวกรโรงงานทุ่งสง (SCG)
• พ.ศ. 2537: ผู้จัดการโรงงาน (บริษัท สยามวัสดุทนไฟ จำกัด)
• พ.ศ. 2539: รองกรรมการผู้จัดการ (บริษัท ระยองโอเลฟินส์ จำกัด)
• พ.ศ. 2540: Executive Vice President & Chief Operating Officer (PT. Trans-Pacific)
• พ.ศ. 2542: > กรรมการผู้จัดการใหญ่ (บริษัทเซรามิคซิเมนต์ไทย จำกัด) > President Director (PT Surya Siam)
• พ.ศ. 2546: ผู้ช่วยผู้จัดการใหญ่ (SCG)
• พ.ศ. 2547: รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ (SCG)
• พ.ศ. 2548: กรรมการ (SCG)
• พ.ศ. 2549: กรรมการผู้จัดการใหญ่ (SCG)

นอกจากบทบาทใน SCG แล้ว เขายังมีบทบาทสำคัญในองค์กรอื่น ๆ เช่น ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) ที่เขาดำรงตำแหน่งกรรมการและประธานกรรมการบริหาร รวมถึงเป็นกรรมการในบริษัท อินทัช โฮลดิ้งส์ จำกัด (มหาชน) และบริษัทอื่นๆ อีกมากมาย ซึ่งสะท้อนถึงความเชื่อมั่นในความสามารถของเขาจากองค์กรต่างๆ

สิ่งหนึ่งที่เขาให้ความสำคัญคือการพัฒนาที่ยั่งยืนและการบริหารจัดการที่มีธรรมาภิบาล โดยเป็นสมาชิกขององค์กรระดับนานาชาติ เช่น World Business Council for Sustainable Development และ Asia Business Council ซึ่งแสดงถึงความมุ่งมั่นในการขับเคลื่อนองค์กรให้เติบโตอย่างยั่งยืนในระดับโลก

เส้นทางชีวิตของกานต์ ตระกูลฮุน เป็นตัวอย่างที่ชัดเจนของการพัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่อง การเรียนรู้จากประสบการณ์ และการนำความรู้มาใช้ในการบริหารจัดการองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งเป็นบทเรียนที่มีคุณค่าสำหรับผู้นำรุ่นใหม่และผู้ที่ต้องการเติบโตในสายอาชีพของตน เรื่องราวของกานต์ ตระกูลฮุน สะท้อนให้เห็นถึงความสำคัญของการเรียนรู้ตลอดชีวิต การปรับตัวในสภาวะที่เปลี่ยนแปลง และการนำพาองค์กรสู่ความสำเร็จอย่างยั่งยื

เรียบเรียงโดย: THE INSIDER
Source
– https://www.scg-heritage.com/content/311/
– https://www.intouchcompany.com/
– https://www.youtube.com/watch?v=LnxF_0tDECs&t=19s