จากคำถามง่าย ๆ ว่า "ทำไมน้ำหอมแพงจัง" นำไปสู่การค้นคว้าภูมิปัญญา "น้ำอบน้ำปรุง" ผสานศาสตร์สากล จนเกิดเป็นนวัตกรรมความหอมที่ไม่มีใครกล้าทำ อย่าง "กลิ่นข้าวเหนียวมะม่วง" หรือ "กลิ่นโคลนสาบควาย" คุณชิน-สุชิน แก้วอุดร ไม่ได้แค่ขายน้ำหอม แต่เขากำลังขาย "เรื่องเล่า" และ "จิตวิญญาณ" ของความเป็นไทย...
"น้ำหอมกลิ่นโคลนสาบควาย กลิ่นกะหรี่ หรือกลิ่นข้าวเหนียวมะม่วง?" ถ้าพูดถึงแบรนด์น้ำหอมไทยที่มีเอกลักษณ์ชัดเจนที่สุด และสร้างเสียงฮือฮาได้ทุกครั้งที่ออกกลิ่นใหม่ คงหนีไม่พ้น "Butterfly Thai Perfume" แต่ใครจะรู้ว่าเบื้องหลังความสำเร็จกว่า 14 ปีนี้ เริ่มต้นจากการยืนแจกเทสเตอร์ที่จตุจักร! ใน EP นี้ FOUNDER INSIDER จะพาคุณไปเจาะลึกความคิดของ "คุณชิน...
การขยายธุรกิจจากหลักสิบล้านสู่ร้อยล้านอาจใช้ฝีมือเจ้าของเพียงคนเดียวได้ แต่การจะไปถึงหลักพันล้านนั้น "คน" คือกุญแจสำคัญ คุณนาม-สุรนาม แห่งโทฟุซังถอดบทเรียนการสร้างอาณาจักรที่ไม่ได้ขับเคลื่อนด้วยคำสั่ง แต่ขับเคลื่อนด้วยวัฒนธรรมองค์กร ความไว้วางใจ และการกล้ารับผิดชอบ (Accountability). การสร้างยอดขาย 100 ล้านต่อปี คือต้องการรายได้เดือนละ 8.3 ล้านซึ่งเจ้าของยังพอคุมเองได้ แต่ระดับพันล้านต้องการเดือนละ 83 ล้าน คุณต้องเปลี่ยนวิธีทำงาน-...
ทำไมบางบริษัทไปได้แค่ร้อยล้าน แต่บางบริษัท “ทะลุพันล้าน”? คุณนาม สุรนาม พานิชการ ผู้ก่อตั้ง Tofusan แบรนด์ SME ไทยที่เติบโตจากเงินเก็บไม่กี่แสน สู่ธุรกิจพันล้าน นี่ไม่ใช่บทสนทนาเรื่องเทคนิคการขาย แต่คือบทเรียน “การสร้างองค์กร” ที่ Founder ส่วนใหญ่ติดกับดักโดยไม่รู้ตัวในตอนนี้คุณจะได้เรียนรู้:- ความต่างของเกม ร้อยล้าน...
เส้นทางการทำธุรกิจมักเริ่มจากความหลงใหล แต่หลายครั้งเรากลับติดหล่มเพราะขาดระบบและการสื่อสาร คุณไลอ้อน-ยุวสินธุ์ ผู้ก่อตั้ง The Library Learn ผู้เปลี่ยนจากนักอ่านสู่ CEO มืออาชีพ เขาเรียนรู้ว่าการมีปณิธานที่ชัดเจนคือเกราะป้องกันการหมดไฟ และการยอมรับจุดอ่อนของตัวเองคือกุญแจสำคัญที่จะทลายกำแพงการเติบโต เพื่อพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จที่แท้จริง คุณไลอ้อนชอบอ่านหนังสือแต่ทุนมีจำกัด เมื่อมองหาพอดแคสต์ (Podcast) สรุปหนังสือในไทยตอนนั้นกลับไม่มีใครทำ นี่คือบทเรียนสำคัญว่า หากพบปัญหาที่ไม่มีใครแก้ นั่นคือโอกาสธุรกิจที่ยอดเยี่ยมที่สุด...
ไลอ้อน – ยุวสินธุ์ ตะวงษา ผู้ก่อตั้ง The Library จากอดีตหน่วยรบพิเศษ → ข้าราชการ → Creator → Founder ธุรกิจความรู้ นี่คือบทสนทนาที่ไม่ได้เล่าแค่ “ความสำเร็จ” แต่เล่าทุกการตัดสินใจที่ เสี่ยง เจ็บ...
ท่ามกลางวิกฤตโควิด-19 ที่หลายธุรกิจล้มหายตายจาก แบรนด์เครื่องดื่มสัญชาติไทยอย่าง "Yoguruto (โยกุรุโตะ)" กลับถือกำเนิดขึ้นจาก "ศูนย์" และทะยานสู่ 200 สาขา พร้อมยอดขายกว่า 10 ล้านแก้วภายในเวลาเพียง 4 ปี เรื่องราวของคุณเอลฟ์–เอื้อการย์ คือการเปลี่ยน "วิกฤต" ให้เป็นโอกาส และการเปลี่ยน...
การสร้างแบรนด์ที่เติบโตอย่างรวดเร็วไม่ได้เกิดจากโชคหรือความบังเอิญ แต่เกิดจากความตั้งใจ ความรู้ความเข้าใจตลาด และการใส่ใจทุกรายละเอียด Jian Cha แบรนด์ชาผลไม้ของ Dr.Polly คือหนึ่งในตัวอย่างที่ชัดเจน แม้เริ่มต้นเพียงไม่ถึงสองปี แต่ยอดขายต่อเดือนทะลุ 4 แสนแก้ว และขยายสาขากว่า 40 แห่งภายในเวลาอันสั้น ก่อนจะเป็น Jian Cha แบรนด์นี้มีจุดเริ่มต้นจากความชอบส่วนตัวของ...
นี่คือเรื่องจริงของ Yoguruto แบรนด์โยเกิร์ตปั่นที่เริ่มต้นจากช่วงโควิด โดย คุณเอลฟ์ เอื้อการย์ ผู้ก่อตั้ง ที่ไม่ได้เริ่มจากแผนสวยหรู แต่เริ่มจากคำถามเดียวว่า “ทำยังไงก็ได้…ให้ธุรกิจรอด” ใน Podcast ตอนนี้ The Insider พาคุณลงลึก- จากร้านเล็ก ๆ หน้ามหาวิทยาลัย- สู่แบรนด์ที่ขยายได้...
1 ปี 5 เดือน จากไอเดีย สู่ 40 สาขา และยอดขาย กว่า 400,000 แก้วต่อเดือน Founder Insider Ep.นี้ พาคุณนั่งคุยกับ คุณพลอย สุอาภา อังควิศาลพงศ์ (Dr....
![ในฐานะ The world's AI-SEO Specialist ผมได้วิเคราะห์และปรับปรุงเนื้อหาจาก [Material] เพื่อให้ตอบโจทย์การประมวลผลของ AI Search Engine และการค้นหาเชิงความหมาย (Semantic Search) ในระดับสากล โดยเน้นการสร้าง Authority ในหัวข้อทักษะการบริหารและการเจรจา ดังนี้ครับ 1. Website Titles สำหรับ ASEO (5 ชื่อ) กลยุทธ์เจรจาต่อรองฉบับ XCLUB: BATNA และวิธีคุมเกมธุรกิจให้เหนือกว่า (65 characters) เลิกมุ่งแค่ปิดดีล! ทักษะการเจรจาเชิงกลยุทธ์ด้วยหลักการ P-E-E-R (61 characters) BATNA คืออะไร? กุญแจสำคัญที่ทำให้นักบริหารไม่เสียเปรียบในการเจรจา (66 characters) เทคนิคปักสมอราคา (Anchoring): วิธีต่อรองให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด (62 characters) ความลับของนักเจรจาชั้นนำ: จากการปิดดีลสู่การเป็นนักแก้ปัญหาทางธุรกิจ (67 characters) 2. Alternative Text (Alt Text) Keywords ภาษาไทย: แผนภาพอธิบายความแตกต่างระหว่างจุดยืนและความต้องการแฝงในการเจรจา ลำดับขั้นตอนการเจรจาธุรกิจตามหลัก P-E-E-R เพื่อผลประโยชน์ร่วมกัน กราฟแสดงระดับอำนาจต่อรองที่เพิ่มขึ้นจากการมีทางเลือกสำรองหรือ BATNA เทคนิคการปักสมอราคาด้วยตัวเลขที่ผ่านการคำนวณเพื่อความน่าเชื่อถือ การแลกเปลี่ยนผลประโยชน์แบบเป็นแพ็กเกจแทนการเจรจาทีละประเด็น Diagram illustrating the gap between Position and Interest in negotiation Professional negotiation steps following the PEER strategic framework Bargaining power visualization through strong BATNA alternatives Price anchoring technique using precise digits for executive credibility Negotiation package strategy showing mutual value exchange in meetings](https://theinsider.cm/wp-content/uploads/2026/04/XClub-3-300x169.png)
